mbti 备忘

权当搞笑🥸 觉得做的这个题,很多当下的处理方式我都选择了F和P,憧憬的人格我选TJ。。。。但测出来结果变成我是TJ。觉得自己还不配TJ~~

多看了几眼enfp吧,又觉得还是entj更像自己一点~

这是我测试的地方,目前部署在GitHub上的,免费,https://mbti.msktmi.com/

MBTI简述

MBTI倾向显示了人与人之间的差异,而这些差异产生于:

  • 他们把注意力集中在何处,从哪里获得动力(外向、内向)
  • 他们获取信息的方式(实感、直觉)
  • 他们做决定的方法(思维、情感)
  • 他们对外在世界如何取向;通过认知的过程或判断的过程(判断、知觉)

用字母代表如下:

  • 精力支配:外向 E — 内向 I
  • 认识世界:实感 S — 直觉 N
  • 判断事物:思维 T — 情感 F
  • 生活态度:判断 J — 知觉 P

其中两两组合,可以组合成16种人格类型。

一些ENTJ 的记录

特点概况

ENTJ:外向,直觉,思维,判断。ENTJ型的人是伟大的领导者和作决定的人。他们是天才的思想家和长远规划者。因为ENTJ型的人非常实际,逻辑性又强,他们善于做那些需要推理和智慧的工作。ENTJ型的人还注重真理,只有在经过逻辑推理之后他们才会信服。ENTJ型的人在作计划和研究新事务时是很系统化的。而且ENTJ型的人天生是热心坦诚的领导者。他们善于组织群众,生活非常严谨而且期望别人也是如此。因此,他们愿意挑战并且让其他人也像他们一样努力奋斗。

特点详解 亲切友好,意志坚强,坦率直言;诚实理性,对自己及他人要求严格;极力表现自己的能力;具有全球性的创造眼光;能干果断,做事有条理。

对ENTJ类型的人来说,一生中最重要的是展现自身的实力,并实现某些重大的事情。他们是天生的指挥家和领导者。这一点无论在他们身为世界领导人时所展现的魅力和手腕上,还是在身为宗教领导人时所体现的领导力上,都得到很好的映证。ENTJ人喜欢先设计好一个计划,然后再去实现它。

ENTJ人经常以一种讲述传奇色彩的口吻来描述他们的项目和计划;这种能力对身为销售人员、以说笑话为主的喜剧演员、故事演讲家的他们派上很大的用场。结合他们与生俱来的”阻挠议事”的本事,顾客很难会拒绝我们主人公的要求。

ENTJ人很果断。他们明白需要做什么,然后把该做的事分配下去。其他类型的人在遇到冲突时,很少像他们一样能够保持决断,击败强大的对手。当受到挑战时,他们会变得很好争辩;或以横眉冷对,那眼神似乎在传达这样一种信息:ENTJ是不能被小瞧的。

优劣势

优势:

  1. 高效
  2. 精力充沛
  3. 自信
  4. 意志坚强
  5. 战略思想家
  6. 魅力和鼓舞人心

盲点

  1. ENTJ型的人有时会急于做决定。偶尔放慢脚步可以给他们机会来收集到所有相关的数据,并可以将实际情况与自身立场仔细地考虑清楚。
  2. ENTJ型的人比较粗心直率, 无耐心并且不敏感,不妥协并且很难接近。所以他们需要倾听周围人的心声,并对他们的贡献表示赞赏。
  3. 过于客观地对待生活,结果没有时间去体会感情。
  4. 当他们的感情被忽视或没有表达出来的时候,他们是非常敏感的。若对他们的能力表示怀疑的是他们尊敬的人的话,这种表示尤为强烈。
  5. 他们会在一些小事上大发雷霆,而这种爆发会伤害与他们亲近的人。如果他们留给自己一点儿时间来体会和了解自己的真实感情的话,他们会非常开心,效果也很好。
  6. 正确的释放自己的情感,而不是爆发,会使他们更好的控制自己,并获得自己期望和为之努力的地位。
  7. ENTJ型的人实际上并没有他们自己想象得那么有经验,有能力。只有接受他人实际而有价值的协助,他们才能增长能力并获取成功。

工作优势:

  1. 让我领导,控制,组织以及完善一个机构的运行体制,以便它能有效地运行并达到计划目的。
  2. 允许我从事长远策划计划,创造性地解决问题,以及对各种不同问题设计出富有创意且符合逻辑的解决方法。
  3. 我的工作是在一个组织性强的环境中完成,而且在那里我和我的同事要在一系列明确的指导方针下工作。
  4. 我的工作能鼓励并刺激我的求知欲,同时允许我从事复杂且通常比较棘手的问题。
  5. 给我机会遇到并与各种不同的人交往,他们必须是有能力,有趣且实力强大的人。
  6. 给我在机构内不断前进,提高并展示自己才能的机会。
  7. 我的工作有刺激性,挑战性,及竞争性,在工作中我是公众注意的焦点,同时我的成就要看得见,被认同,且能得到一定的回报。
  8. 允许我与别的有才智,有创造力,有抱负以及有理想的人工作,而且他们的能力是我所佩服的。
  9. 让我设立一目标,并为实现它们而奋斗,允许我运用我的组织技能来使我自己及别人集中精力于更大的目标,而同时我自己所有的目标都能及时,有效地实现。
  10. 能让我以我地政策来管理并监督别人,运用逻辑,客观的标准以及利用每个人的才能,但不必处理人际冲突。

适合职业

  1. 政治家;法官;社团负责人;CEO;经理;高级主管;办公室主任;理事;人事经理;销售经理;营销经理;网络一体化专家(电信);技术培训员;信息服务-新业务开发员;后勤顾问(生产);管理顾问:电脑/信息服务/市场/机构重组;广告业务经理;营销经理:广播/电视/有线广播行业;媒体策划/采购员;国际销售和营销;销售经理:制药业;主管:健康服务;学院或大学理事;总编;戏剧制片人;警察或探长;人力资源经理;协会主席或顾问;节目导演;项目经理;零售经理;不动产经理;饭店或饮食服务行业经理

    商业界通常都是比较受ENTJ型人欢迎的领域。他们喜欢担任那种有权威的,有控制力且能管理领导别人的职位。作为商业主管,他们能运用其长远思维来开发临时应变之措施,同时,他们能计划实现他们目标的最佳奋斗行动方向。ENTJ型的人运用一种直接管理方式,能做出强硬但公平的决定以及为雇员制定政策方针。他们喜欢自己周围的人独立,且注重结果,而又不需要太多的监督与干涉。ENTJ型的人通常能通过自己影响别人的能力以及他们能轻松自如地与人交往从而晋升到公司地顶尖阶层。

  2. 个人财务策划;经济分析家;抵押经纪人;信用调查员;股票经纪人;投资银行家;国际银行家;经济学家;财务员,查账员和财政首脑官员;风险资本家;商业顾问;管理顾问;教育顾问;项目设计员;管理培训员;职业发展专家;劳动关系经理;电信安全顾问;公司团队培训员;立法助理;政治顾问

    ENTJ型的人在金融领域也比别人稍胜一筹。他们喜欢赚钱,也喜欢与别人的钱打交道!他们喜欢这一领域的竞争,且能够迅速轻松地占据优势。这些职业使得ENTJ型地人能运用他们预测趋势的能力,同时设计有创意的方式来使自己或其客户完全利用机会。当他们的工作极少地涉及到细枝末节以及后续事务时,他们能干得很出色。不过相反如果涉及了这些小事,他们就会派给别的能胜任的助手。

  3. 商业顾问;管理顾问;教育顾问;项目设计员;管理培训员;职业发展专家;劳动关系经理;电信安全顾问;公司团队培训员;立法助理;政治顾问

    咨询界职业所提供的多样性与独立性吸引着ENTJ型的人来从事这一行业。最近几年咨询业发展极其迅速,从而给予了ENTJ型的人众多的机会来满足他们的企业家精神,他们与有着不同商业背景的人打交道,同时获得他们在工作中付出而该获得的回报。ENTJ型的人大多在商业或管理咨询方面有优势,他们可能时优秀的,能激励人潜能的培训员。他们通常能通过一些创造性设计和活跃的活动来创造出一个有组织的,富有挑战性的环境。他们似乎永远喜欢承担新的计划,喜欢以教授别的有雄心壮志的人的方式来提高他们的能力。

  4. 律师;法官;心理学家;自然科学/社会科学教师;化学工程师;知识产权律师;生物医学工程师;律师(专业:非盈利性慈善机构);律师(专业:财产策划);政治科学家;病理学家;飞行员;集团总裁

    这些职业所提供的社会地位以及影响力是ENTJ型人在职业中奋力以求的,他们大多喜欢法律业,而且能成为成功的从业律师和法官,心理学家和精神病学家所面临的智力挑战也吸引着广大的ENTJ型的人,同样复杂的化学工程领域以及不断扩张的环境和生物工程领域也对ENTJ型的人有一定的吸引力。在教育方面,ENTJ型的人通常更喜欢教高年纪,尤其是中级教育,成人教育以及大专水平教育。他们喜欢把他们的知识应用到他们周围的世界,而且他们通常拥有能允许他们把他们的教育职责扩展到别的领域的职业-如政治或政治咨询。

  5. 网络安全管理员;系统主管;局域网主管;机器人学网络经理;数据库主管;系统分析员;项目经理;合同经理

    很多ENTJ型的人近乎完美地适合大量的与电脑有关的职业,这些职业是从个人电脑的爆炸似的增长以及因特网的广泛运用中发展起来的。这些工作所要求的一些能力对ENTJ型的人来说都是天生具备的:理解并处理复杂问题的能力,一个逻辑思维能力强的头脑,掌握宏观图像的能力,以及优秀的组织技能。

MBTI刁图

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九型人格测试

一开始冲着 MBTI 测试的,测完懵逼了,这是个什么鬼测试。

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看了知乎有一些解读1解读2,神秘学内容太多,又小众,故不跟进了。我是5w6, 135吧。

第五型隐秘警惕、洞见深刻、精神独立、静默旁观。他们能专注于发展复杂的想法和技能,全神贯注于他们的观点和构想。他们超然和抽离,但高度紧张和激烈。他们是有远见的先驱者,但通常古怪、虚无和孤立。

5号是精神上的极简主义者,对大多数事务都态度冷淡、有所保留,尤其对自己的时间、空间与情感极其谨慎吝啬,像在储存一种比喻义的“资源”,以备未来所需。他们对外部世界有深刻的不安全感,认为它有洪水一样压倒性的威胁感。只有做抽离的观察者、发展专长、收集一切可能有用的知识信息,减少对外互动、抽离情感、保存资源和能量,才能提升自信,并感到安全和独立。

在5号对知识的不懈追求背后,是他们对自己参与世界的能力的不安全感。他们觉得自己没有能力做得像别人一样好,但并不直接参与增强信心的活动,而是 “退一步 “进入他们的思维深处。他们认为在安全的头脑中,他们最终会弄清楚如何做事,并且有一天会重新融入这个世界。

简述

原罪:贪婪(Avarice),表现为一种“保持性”,充满恐惧的“紧握”,暗含着“放松会导致枯竭”的灾难幻想。在这种贮藏的本能冲动背后,是一种对贫瘠的迫近感。想要保持匿名和安全,从藏匿所的窥视孔里观察世界,渴望拥有维持其安静角落的工具,并希望拥有更多知识。

固恋:吝啬(Stinginess),渴望一种匿名性,从而从旁观者的角度看待生活。

核心追求:做有能力的人,拥有知识,理解环境,从而保护自己不受环境的威胁。

核心恐惧:无用,无助,无能

防御机制:孤立(Isolation),5号用孤立来避免内心空洞无力的体验,并保持一个有知识的自我形象。孤立可以是远离他人,但它也意味着在内心深处远离自己的情绪,停留在头脑中。获取知识成为创造安全环境和实现自我价值的一种方式,但对智力的过度强调使他们无法感受自己的生命力或者与他人建立联系。

  • 三元组

    能力组/理智组(135):注重客观和理性,正确和称职地做事,中立性;5号寻求知识,过度关注超然的客观性,忽视情感。

    脑区/思维组(567):恐惧,如何在一个危险的世界中航行,用头脑与思维处理问题;5号认为自己无法在这个世界上安全生存,唯一安全的地方是头脑,所以他们储存能量,直到他们能学到知识或者掌握专业技能,使他们有足够的安全感。

    抽离组/退缩组(459):抽离组远离他人(Moving Away from Others),意识和潜意识的融合,退缩到自我的想象世界中;5号从人群中抽离,进入复杂的个人思维世界。

    控制组/拒绝组(258):拒绝组放大一种需求,以转移无法得到另一种需求的痛苦;5号拒绝养育和保护的需要,从而拒绝人类的根本状况。

  • 特征结构

    • 有所保留:对时间、能量等资源的吝啬,精神状态的过度恒定,对他人的需求或外界刺激不敏感,对接受他人关爱的悲观态度,
    • 拒绝给予:避免承诺,注重自主权和个人自由
    • 病态的抽离冷漠:不感到孤独的独行侠、精神上的隐者,极简化的需求,对人际关系的冷淡态度
    • 对吞没的恐惧:害怕/回避被 “他人吞噬”,害怕依赖;因为性格温顺、难以拒绝他人的需求,所以对来自他人的干扰很敏感,宁愿减少人际关系
    • 独立自主:放弃用人际关系满足个人需要(物质与情感),对自主的理想化
    • 弱情感:压制情感的产生和表达,冷漠,缺乏共情能力,也缺乏感受快乐的能力
    • 拖延行动:缺乏热情,不愿暴露自己的意图,导致过度自我限制和拖延行为
    • 强认知能力:用阅读等智力活动代替生活本身,对参与生活做过分的准备,热爱抽象胜过具体,倾向于对过去经历的组织归类,生活的观察者与见证人
    • 空虚感:个人生活与情感经历的匮乏,贫乏感,无意义感,用智力来弥补内在体验的贫瘠
    • 负罪感:模糊的自卑感,容易尴尬,自我意识强,容易被恐吓
    • 强超我:极高的内在自我要求,完美主义
    • 负面消极:对外界要求的负面态度,拒绝完成他人的要求
    • 超敏感:对痛苦的低忍耐,对拒绝的恐惧,虚弱感;潜意识的空虚、孤独带来的痛苦
  • 侧翼

    • 5w6【问题解决者】

      健康状态下,5号的观察力与6号的组织和细节相结合,使5w6有能力从各种事实中得出有意义的结论,并根据这些结论作出预测。他们寻求一个能提供安全感、并融入更大背景的环境。他们常常被技术性学科所吸引:工程、科学和哲学,以及发明和修理工作。他们可以是合作的,有纪律的,有毅力的,而且比5w4更关心实际问题。他们可以将创新的天赋与商业的精明结合起来,有时会产生巨大的实际利益。

      普通状态下,5w6是所有子类型中最纯粹的知识分子,对理论、技术和获取事实细节感兴趣,是环境的分析者,他们喜欢剖析问题的组成部分,以发现它是如何运作的。他们对自己的感情极为克制和私密,注意力更多的是放在事物上而不是放在人身上,尽管有5w6对他们生活中的关键人物有强烈的认同感。他们不是特别内向,他们更喜欢观察和了解周围的世界。他们可能比5w4更爱争论,更维护自己的观点,更咄咄逼人,主动与不同意他们的人对立。

      • 5号的智力导向与隐秘性,被6号的群体导向和怀疑精神所支撑
      • 专注于发现和调查,科学深入地研究这个世界
      • 更加系统化和科学化
      • 更加友好稳定,但在情感上是疏离的

cocoapods 初接触 国家队的救市逻辑 - 香帅团队